2月18日，建设集团召开第二届职工代表大会第二次会议，全面总结2024年工作，分析研判面临的形势，安排部署2025年重点工作。建设集团领导班子成员出席会议，118名职工代表及列席人员参加。

会议听取审议了题为《深化改革激活力   精益管理提质效 奋力推动建设集团高质量发展再上新台阶》的工作报告和《2024年度财务决算及2025年财务预算工作报告》，通报了2024年度获得外部荣誉奖励情况及获得省公航旅集团先进名单，表彰了2024年度先进单位、集体和个人。全体代表审议并表决通过了公司工作报告、工会工作报告、财务预决算报告、安全隐患排查治理落实情况报告、职工董事履职情况报告、新制发试行（暂行）制度的决议草案，通报了二届一次职代会提案办理情况及二届二次职代会提案征集情况，现场签订了2025年11474蒙特卡罗目标责任书，选举了职工董事。

大会报告中指出，2024年，建设集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大、二十届三中全会及习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，紧紧围绕集团公司“1258”总体工作思路和年度目标任务，聚焦主责主业，上下抢抓发展机遇，深入落实国企改革深化提升行动，着力发展新质生产力，11474蒙特卡罗平稳有序，统筹谋划推动各项工作提质塑形、稳中有进。2025年，是贯彻落实党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键之年，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，更是建设集团应对挑战、破局攻坚、促转提效的变革之年。建设集团将深入贯彻落实集团公司第二次党代会、二届三次职代会和集团公司领导调研建设集团各项工作部署，聚焦质效提升、聚力精益管理，以经济效益为中心，全面开展“精益管理提升年”行动，重点抓好改革攻坚、项目建设、管理提升、科技创新、队伍建设、风险防控、党风廉政七个方面工作，固本强基、深化改革、提质增效，不断增强施工能力，提高核心竞争力，在助推集团公司打造可持续发展的国内一流国有资本投资集团中作出新的更大贡献。

建设集团党委书记、董事长王治才在总结讲话中指出，当前建设集团的发展正处在重大战略机遇和整合蓄势发展的交汇叠加期，任务艰巨、责任重大。一要凝心聚力、提振信心，激发昂扬斗志新气象。以更大的决心、更实的举措，紧紧围绕“建设主责主业更加聚焦、施工能力更加突出”的高质量发展目标和“深化改革、精益管理”的发展主线，统筹使命与责任、当前与长远、守正与创新、提质与增效、发展与安全，全力以赴抓好今年的各项工作，主动推进内涵式增长、效益型增长、可持续增长。二是同向发力，精准施策，开启改革发展新征程。更高站位强化党建引领，持续深化产业链党建，深入推进产学研、上下游党建联建共建，以党建链带动产业链、创新链、人才链融合发展。更大力度推进改革攻坚，深化业务板块改革、深化治理能力提升改革、深化“三项制度”改革。更强措施提升精益管理，优化全面预算管理流程，一体推进全面预算管理、单元成本分析，最大程度挖潜能增效益。三是履职尽责、担当作为，树立笃行实干新作风。严格抓好工作落实，进一步细化任务分解，建立限时办结机制、常态化跟踪对接机制，切实将工作任务转化为发展实绩。大力改变工作作风，着力提升研究谋划的能力、统筹协调的能力，把心思花在抓落实上，把精力花在解决主要矛盾上，把干成事的担当付诸具体实践，切实为推动公司发展负起最大责任、扛起最大担当。

“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。”新的蓝图已经绘就，新的征程全面开启，全体干部职工要振奋精神、勠力同心，踔厉奋发、实干攻坚，以“功成不必在我、功成必定有我”的责任担当，向着我们的宏伟目标跑出建设集团发展“加速度”，以全新的精神状态和工作作风推动建设集团高质量发展。

（党群工作部 供稿）