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建设集团召开2025年度续建项目生产调度会

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发表时间:2025-02-19 22:19

2月18日,为进一步加快续建项目复工步伐,全力确保年度建设目标顺利实现,建设集团召开2025年度续建项目生产调度会,党委书记、董事长王治才出席并讲话,党委副书记、总经理周维鼎主持。公司领导班子成员施工板块公司负责人22个续建项目的项目经理参

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会议听取了各子公司关于续建项目工程完成情况、成本管控情况、剩余工程进度计划安排、复工复产进场时间复工复产人员机械、材料到位情况及后续准备工作。各分管领导就项目11474蒙特卡罗、质量进度、成本管控、项目效益、财务管理提出具体要求。

会议指出,加快续建项目复工复产是当前首要任务,各子公司项目部要高度重视,严格按照计划安排,强化施工组织管理,制定切实可行的复工复产方案,坚决确保项目按计划节点完工。

王治才要求,各子公司要以“开局就是决战”的干劲,以“起步就是冲刺”的拼劲,全面推动项目复工复产工作,为全年各项工作的开展起好步、开好局,树牢“早计划、早开工、早完工、早关门”理念,统筹安排续建项目全过程管理。一是早计划,各子公司根据各项目剩余工程量制定详细进度计划,细化分解为月计划和周计划,根据进度计划编制材料、设备、人员计划,保证整体计划顺利完成。二是早开工,各子公司要迅速行动起来,安排项目管理和劳务人员进场,做好复工准备工作,安排施工设备和材料进场,克服一切可能遇到的困难和挑战,确保项目能够按照既定时间节点准时开工。三是早完工,各子公司投入足够人员、设备、材料,着力优化施工流程,切实提高工作效率,积极降低项目成本,全力保证工程质量,确保项目能够提前完工。四是早关门,各子公司在项目过程管理中及时进行工程变更费用申报、成本费用结算、工程资料的归档整理,完工后及时进行项目总结、成本收入核算、项目指标考核,对已完工项目尽早关门审计。五是要强化精益管理,切实抓好项目成本管控,严格执行“日清月结”要求,多措并举节约成本,以精益管理确保利润指标顺利实现,真正做到提质增效

(工程管理部 李晓暾供稿)


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