2月18日，为进一步加快续建项目复工步伐，全力确保年度建设目标顺利实现，建设集团召开2025年度续建项目生产调度会，党委书记、董事长王治才出席并讲话，党委副书记、总经理周维鼎主持。公司领导班子成员，施工板块公司负责人及22个续建项目的项目经理参加。

会议听取了各子公司关于续建项目工程完成情况、成本管控情况、剩余工程进度计划安排、复工复产进场时间和复工复产人员、机械、材料到位情况及后续准备工作。各分管领导就项目11474蒙特卡罗、质量进度、成本管控、项目效益、财务管理等提出具体要求。

会议指出，加快续建项目复工复产是当前首要任务，各子公司、项目部要高度重视，严格按照计划安排，强化施工组织管理，制定切实可行的复工复产方案，坚决确保项目按计划节点完工。

王治才要求，各子公司要以“开局就是决战”的干劲，以“起步就是冲刺”的拼劲，全面推动项目复工复产工作，为全年各项工作的开展起好步、开好局，树牢“早计划、早开工、早完工、早关门”理念，统筹安排续建项目全过程管理。一是早计划，各子公司要根据各项目剩余工程量制定详细进度计划，细化分解为月计划和周计划，根据进度计划编制材料、设备、人员计划，保证整体计划顺利完成。二是早开工，各子公司要迅速行动起来，安排项目管理和劳务人员进场，做好复工准备工作，安排施工设备和材料进场，克服一切可能遇到的困难和挑战，确保项目能够按照既定时间节点准时开工。三是早完工，各子公司要投入足够人员、设备、材料，着力优化施工流程，切实提高工作效率，积极降低项目成本，全力保证工程质量，确保项目能够提前完工。四是早关门，各子公司要在项目过程管理中及时进行工程变更费用申报、成本费用结算、工程资料的归档整理，完工后及时进行项目总结、成本收入核算、项目指标考核，对已完工项目尽早关门审计。五是要强化精益管理，切实抓好项目成本管控，严格执行“日清月结”要求，多措并举节约成本，以精益管理确保利润指标顺利实现，真正做到提质增效。

（工程管理部 李晓暾供稿）