8月20日，建设集团以“线上+线下”形式组织开展了设备材料管理制度宣贯学习。建设集团党委委员、副总经理缪路文出席，设备材料部负责人，各施工、贸易板块子公司设备材料分管领导及负责人参加。

此次宣贯学习旨以规范化、制度化的设备材料管理质效，更好地服务生产经营。会上，宣贯、交底了近期新修订下发的设备材料管理相关制度办法，现场对各参会单位人员提出的相关问题进行了答疑。建设集团分管领导对设备材料管理工作进行了再安排、再部署。

会议要求，相关子公司一是要高度重视，充分认识设备材料管理在项目管理中的重要作用，主动学习制度规范、夯实业务基础、促进能力提升，实现规范高效管理。二是要严格按照制度要求采购设备材料，规范采购流程、加强采购过程监管，确保设备材料采购过程公平、公正、公开，采购结果优质高效。三是要进一步加大现场管控力度，规范管理流程，尤其针对大宗材料要全流程无死角管控，定期开展材料盘点及节超分析，不断提升设备材料管理能力，实现降本提质增效。四是要紧紧围绕主业，严格按照政策及公司要求开展贸易业务，保证采购销售质量，确保贸易业务风险可控，助力公司生产经营提质增效。五是要加强供应商管理，严把准入门槛、严控过程监督、按照合作前调研考察与年度评价相结合的动态管理，实现供应商优胜劣汰管理机制，确保供货质量及效率。六是要进一步规范固定资产采购、使用、报废等过程管理，靠实管理责任，提高固定资产使用效率，确保资产安全完整、保值增值。

（设备材料部 李俊梅供稿）