8月5日，建设集团召开2024年生产经营工作分析会，通报了各子公司上半年生产经营指标完成情况，听取了部分子公司经营工作汇报，分析了当前面临的形势和存在的问题，并研究部署了下阶段重点工作。公司领导班子成员，各部门及子公司主要负责人参加。

会议指出，上半年，建设集团紧紧围绕集团公司“1258”总体工作思路，积极克服各类不利因素，稳增长、提质效、控风险，各项生产经营工作有序推进，稳健发展。一要锚定年度目标不动摇，对照目标任务和时间节点倒排工作进度，高标准高要求扎实开展各项工作。二要聚焦外部市场抓项目，做好做足市场开发拓展，在抓企业“硬实力”和“软实力”上下深功夫、做好文章，高效率提升业务承揽能力。三要瞄准优势资源强配置，聚焦亏损企业治理、成本费用压降等重点工作，用坚决完善、切实有效的扭亏举措高质量完成好企业亏损治理工作。四要挖掘自身潜力增效能，以发展新质生产力为重点方向，高标准打造多元化发展格局，推进各板块业务落地执行、取得实绩。

会议要求，建设集团全体领导干部职工要以牢牢保持战略定力，发扬斗争精神，树立底线思维，迎难而上，主动作为。一是面对压力身上要有一股劲，坚信笃行、团结奋进。要敢于迎接风险挑战，集全员之智积极投身到“谋发展、保营收、稳效益”中去，以更大的决心、更强的力度、更细的举措全力以赴完成好年度各项目标任务。二是抢抓机遇心中要有一盘棋，理清思路、协同发展。以持续跟进甘肃省“三大高速公路新通道”建设为契机，深入推进内部战协同略合作，积极探索新市场、新领域和新的开发模式，切实提升大抓项目取得实绩。三是迎接挑战手中要有一柄剑，苦练招式、增强本领。公司全体要全力推促生产经营业务提速冲刺，加快完善资质体系，做精做细基础管理,提振信心促发展，聚焦难点谋出路。以“抓铁留痕、踏石留印”的精神状态全力以赴打好三季度生产经营任务攻坚战，确保顺利实现年度经营目标，不断开创建设集团高质量发展新局面。

（生产经营部   张多斌、包利明供稿）